昨日は、当社の賞与支給日でした。
今年も無事、賞与の支給ができて良かったです。
支給日には、一人ひとり面談をし、半期の振り返りと成長したところ、良いところ、改善する部分を
フィードバックします。
当社では人事評価制度を導入していますが、その目的は社員の成長のためです。
専門サービス業としてのスキルもそうですが、人としてどう成長するかを当社では大事にしています。
そのため、会社の成長と社員の成長をリンクさせ、社員一人一人の課題、チーム（部）の課題、会社の課題を
わかるようにしています。
ここ半年で大きく成長したなあというスタッフ。
次から次へと課題が現れ、苦しみながらもなんとか乗り越えてきた（乗り越えている途中）スタッフ。
自分の成長、チームの成長のために今何をすべきかを認識したスタッフ。
まだまだ力を出し切れていないスタッフ。
賞与面談は疲れますが、スタッフの成長や課題を共有する大事な時間です。
下期の方針発表でもスタッフに伝えましたが、目標を立てて課題を認識して
最終的に成果を出している人はなんだかんだ言っても「やり切る気持ち、行動」を持っているということ。
精神論的なこともありますが、やり遂げる気持ちがないと絶対に目標は達成しない。
「Believeでやり切る！」
を伝えました。
仕組みで改善すべきところもあるし、スキルアップ、メンタル、いくつかの要因が
シナジーして実現できること。
下期、まずは3ヶ月後で進捗確認だね。
