従業員数10人の会社でも評価制度は必要ですか？
必要です。人事評価制度は、評価のためだけではなく人材育成の一環としての機能もあります。
少数精鋭の社員で最大限の生産性を上げるためにも必要です。
人事評価制度作成
社員の成長が加速する人事評価制度
人事評価制度導入に伴う就業規則（賃金規程）の修正提出までワンストップ対応
こんなお悩みありませんか？
- 評価制度が存在せず、給与・賞与にいつも悩む
- 社員の労働生産性をさらに向上させたい
- 管理職のマネジメント力を育成したい
- 経営方針を社内に浸透させたい
- 優秀な若手人材の離職率を低下させたい
- 離職率を改善したい
- 採用力を強化させたい
- 人材育成の充実を図りたい
- 業績が向上する人事評価制度があれば理想だ
私たちはこれらの問題を解決することができます！
人事評価制度
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社員を成長させ、会社業績を上げるための仕組み「人事評価制度＝給料・賞与の査定」この意識が、社員を混乱させます。 人事評価制度は、賞与や昇給を決める際の査定として定着しています。しかし、査定という名前のとおり、 お金（給料・賞与）の査定ですから不公平と感じると不平・不満が生まれます。 人事評価制度＝給料・賞与の査定という意識がある限り、この不平・不満が解消されることは難しいでしょう。 当社では、世間一般的に認識されている人事評価制度とは全く違う内容に取り組んでいます。 「人事評価制度＝社員を成長させ、会社業績を上げるための仕組み」です。 社員が自分自身の成長をイメージできるか、会社としてどのような社員にいて欲しいかをオープンにする。 これが新しい人事評価制度の第一歩です。
シナジー経営社会保険労務士法人「人事評価制度作成」の
3つのポイント
3つのポイント
企業課題に合った評価制度を選定
「大手企業の〇〇は〇〇という評価制度を導入しているらしい。当社もそれを導入しよう」このように人事評価制度を決めてしまうと100％失敗します。それは事業形態、事業の方向性、事業計画、企業規模などベストな評価制度が異なるためです。当所では複数の評価制度を取扱っており、社長とのヒアリングを通じて最適な制度を選定しております。
評価制度に対する社員からの不平不満が少ない
社員からの反感を気にして導入に踏み切れない企業様もいらっしゃいますが、当所の提案する評価制度は納得感が高いと好評です。
それは、業界の特性（飲食業なのか製造業なのか等）や事業目標などを考慮して、論理的かつ合理的に構築された制度だからです。
納得感がありますので、反感が高まりにくい他、優秀な人材の離職軽減も期待できたり、採用でも有利になったりします。
評価にかかる時間が削減できる
「評価制度はあるんだけど、運用（評価）に時間を割けていない･･･」このような悩みを抱える企業様は多いです。当所の人事評価制度の中にはクラウドで管理することができるものもありますので、評価工数が少なく、形骸化する心配もありません。
価格表
お問い合わせください
人事評価制度は経営者と社員、どちらにも、大事な制度です。
人事評価制度は、評価基準を示したうえで評価を行います。評価基準を作るための指標となるのは、会社の経営に重要な経営理念や行動指針です。
なぜなら、評価制度は経営者の想いを詰め込んだ制度でこそ導入運用ができるのです。評価制度は、構築すればいいというわけではありません。
運用していくなかで、社員の行動が変わり、業績が上がってこそ導入した意味があります。
なぜなら、評価制度は経営者の想いを詰め込んだ制度でこそ導入運用ができるのです。評価制度は、構築すればいいというわけではありません。
運用していくなかで、社員の行動が変わり、業績が上がってこそ導入した意味があります。
お申し込みの流れ
お問い合わせ
お電話またはお問い合わせフォームからお気軽にお問い合わせください。
ヒアリング
担当者さまの求めている情報をヒアリングします。現状のお困りごとをお話しください。
ご提案
貴社に合わせたご提案をさせていただきます。
ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約です。
サーベイ
導入前に組織図の再確認、業務の棚卸、評価基準作成等行います。導入する制度によって準備期間が異なります。
導入
社員説明会を実施してからの運用となります。運用についてサポートプランもございます。
よくある質問
ネットではいろいろな制度とツールがあってどれを選べばいいのかわかりません。
貴社に最適な評価制度をご提案します！社労士事務所/コンサル会社として業種問わず、さまざまな企業の情報があります。
これまで蓄積した情報と人事評価制度構築のノウハウをもとに貴社に最適な評価制度をご提案させていただきます。
10年ほど前に導入したが、形骸化して現在機能していません。どうしたらいいでしょうか？
弊社は人事評価制度を導入する上で必ず今後、会社をどうしていきたいかという社長の想いの元、制度構築に入ります。
そこで会社の経営理念や中長期計画に紐づくような評価項目への落とし込みと社員への説明を行うことで、社員も納得する評価制度を構築します。さらに制度定着のための運用サポートも入るので、会社に根付く制度をご提案しますのでご安心ください。
評価制度と聞くと堅いイメージだけど、うちの会社に合うか不安です。
人事評価制度と聞くと一般的には「給与を決めるための基準」というイメージが強いのが現状です。
しかし、弊社で提供する評価制度は「人材育成のための評価制度」です。
人事評価を通して人が成長し、会社の業績が上がり、社員の給与が上がる、あくまでも人にフォーカスした人事評価制度をおススメしています。
