今後、中小企業でもテレワーク需要は増えていくと思いますが、
それにはITや機械化、AI化も含めた仕事の見直しが必須となります。
今回、日経新聞に気になる記事が載っていました。
「入社即在宅でも人は育つ」
記事によると、目標設定と人事評価制度、フィードバックなどで
人を育つ環境を確立しているようです。
コミュニケーションが不足して上司・部下、先輩・同僚と
なかなか打ち解けられない状況の中でも
オンラインを通じて人材育成を図ろうとすることは大事な取り組み。
コロナだから人材育成がおろそかになるではなく、
コロナの時期だからどうすべきなのかを考える。
コロナのせいにしてはいけない。
コロナの中で何に取り組んだかが重要。
相手に何を求めるかを示す「成果」、そしてそれを実現するための「行動」
この2つで人が育つ環境を確立する。
人材育成型の人事評価制度を当社では推奨しています。
毎月の１on１は当社でも実施しています。
福井の社会保険労務士
北出経営労務事務所/シナジー経営株式会社
