賞与の算出方法

賞与の決め方には基本給連動型、

業績連動型(ポイント型含む)など

いくつか方法はあります。

基本給連動型には、

・基本給×●ヶ月分×業績係数×個人成績

・基本給×●ヶ月分

業績連動型には、

・等級別の一定額×支給率×業績係数

・等級別の成績×ポイント単価

などがあります。

会社に応じた人事評価制度で賞与を決定している

会社もあれば、対前年比●%としている会社もあり

賞与支給の考え方は様々です。

 

今回ご紹介するポイント制は、業績から賞与原資を決定し、

個人の成績と掛け合わせる方法で中小企業でも導入する企業が

増えています。

①評価に基づいて社員個々人のポイントを設定

②賞与原資÷総ポイント数によりポイント単価を算出

③ポイント単価×個々人のポイントにより賞与支給額を算出

【ポイント制テーブル例】

M(マネジャー) 70 50 40 20
L(リーダー) 60 40 30 15
S(スタッフ) 50 30 20 10

スタッフの一人がS評価だとポイントが50。

これらを全員分計算して、総ポイントを計算します。

賞与原資(営業利益の●%や必要利益の上乗せ部分等)から

総ポイントを割り、ポイント単価を算出。

ポイント単価×各人のポイントで金額を算出。

 

賞与は原資をどう確保するか(業績)にもよりますので、

このような算出方法があります。

 

賞与算出方法の一つとして一度ご検討くださいませ。

 

福井の社会保険労務士

北出経営労務事務所/シナジー経営株式会社

 

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