人事労務の仕事に必要な知識は幅広いですが、
そのひとつに「決算書が読めること」があります。
経営者になって10数年経ちますが、経営者は決算書が読めないと
非常にまずいですよね。
同じように当社でも（スタッフが）決算書の知識は必要です。
そう、P/LとB/S（C/Fは読めるとなお良い）です。
えっ？なぜかって。
もちろん経営者の方と話をするから決算書の読み方ぐらいは
知っておいた方がいいというのが入り口なのですが、
実務でも粗利益に占める人件費の割合、労働分配率を考えたり、
そもそも人件費は、社会保険料などの法定福利、福利厚生を含めた
総額の人件費ということを理解するためです。
毎年の賃金改定（昇給・降給）で人件費がどれくらい変わるのか、
例えば、2％昇給ならどれくらい人件費が上がる、営業利益をいくら
確保するために、粗利益はいくら必要なのかと経営判断に必要な
知識もついてきます。数字が読めるとお客様にも提案もしやすくなります。
また、補助金申請で決算書の資産の構成を把握したり、
営業利益と経常利益の違いを知っておくことも大事です。
今回の事業再構築補助金でも申請書に記載する部分ありましたね。
その他、派遣許可の申請や更新の際にも決算書を使います。
株主構成を理解したり、そもそも資産要件である、
・資産が「2000万円×派遣事業を手掛ける事業所数」以上であること
・現金預金の額が「1500万円×派遣事業を手掛ける事業所数」以上であること
・現金預金の額が1500万円以上あり、尚且つ「負債総額の7分の1以上」であること
を判断します。
数字が苦手というスタッフもいますが私も20代前半の頃は数字が
得意ではありませんでした。
ただ簿記の勉強をしたり、会計事務所系のコンサルティングファームに
いたので毎日数字と触れ合う機会があり、自ずと数字が読めるようになりました。
笑い話ですが、
333,530,000円を瞬時に読めます。会計事務所の方や数字を扱っている方からすると
それは当たり前なのかもしれませんが、数字に触れないと、一、十、百・・・と
数えて把握しますよね。
それが積み重なると時間も食います。
数字に興味を持つと仕事が楽しくなり、幅も広がります。
という感じで当社では数字の勉強会も改めて行っていきます。
福井の社会保険労務士
北出経営労務事務所/シナジー経営株式会社
人件費の抽出方法
