お客様の声を紹介します。
当社は福井市の社会保険労務士事務所です。

人事制度コンサルティング

なぜ当社に人事制度コンサルティングを
依頼しようと思ったのですか？

社員がやる気を出すのには2つの理由があります。1つは給料。
やったらやっただけ形としてほしいものです。
でもそれだけでは続かない。
もう一つは生きがい。仕事に生きがいを感じられる環境を与えることによって社員が成長し、その結果、会社が成長していく。だから、お給料をたくさんあげる、というのではなく、その人が納得するお給料をだしたい。
“どうすれば自分が次のステップにあがれるか”を社員が明確に分かっていれば、次に何をすべきか分かる。でも当社には人事制度がない。そこで人事制度の必要性を改めて感じたのです。
北出先生は「ふくいベンチャー.com」でも若手経営者向けの経営塾「実践行動塾」でもやり続けている。だからすごく信頼できるんです。私は今まで評価で社員を見ていました。でも、北出先生の言葉で人事制度＝人材育成だと思い、導入しました。

人事制度コンサルティングサービスを他社のサービスと比べましたか？

人事評価表は今までたくさん見てきました。それらは、人を査定するものだと思っていました。人はそれぞれ能力が違うのに、同じ型に当てはめる感じがして馴染みませんでした。
でも、北出先生と人事制度の話をする中で、成長育成という言葉が印象的でした。これだ！って。
皆が同じレベルになるのは絶対に無理。1人1人を成長させることによって会社が伸びていく。それがすごく自分の中に入ってきました。レベルの差はあっても、1人1人が成長していくということは、その会社が確実に成長するということ。だから迷わず導入しました。

依頼されていかがでしたか？

自分が社員1人1人にどうなってほしいかが明確になりました。
それは今までは項目でしたが、今は社員一人一人のオリジナルのスタイルになりました。
この社員はこう成長してほしい、この社員はここまでできる、だから今のままではだめだ、じゃあどうすればいいって。ある社員を育てることによってその下の社員が引き上げられる。
だから今は社員を育てることにワクワクしています。導入して、会社が良い方向に向かって行っているのが分かります。

依頼してよかった点を3つ挙げて下さい。

• 社員に気付きを与えてくれたこと。
• もっとも大きな効果として、自分の想いが伝わったこと。誰でも経営者に見てもらいたいというのがある。これをつくることで、社長は自分たちを見ようとしているということが伝わった。その結果、夢を語り合えるようになった。
• 社員との絆ができたこと。

人事制度導入に悩まれている方へメッセージをお願いします。

教育はお金を生まない、と思いがちですが、社員を教育しないと何も生まれません。お金は使わないと入ってこない。大事なのは使い方。
導入すると、自分たちが成長させてもらっている分、会社に恩返ししようと社員が必ずまとまってくれます。
先日、ある社員がこんなことを言ってくれました。「私たちは、大きな会社で守られた仕事をするよりも、今から大きくなっていく会社を一緒に歩んでいきたい」と。人事で悩んでいるということはそれがずっと続くということです。
私の場合は迷っていたのではなく、こういうものがあると知らなかった。だから悩み続けていました。悩んでいるなら成長育成に一歩踏み出してください。かけた分以上のものが返ってきます。