これは、１０年間に社長から直接お聞きした会社の悩みの一例です。
それも、一見、何の問題もなさそうな優良企業の社長さまの声が多いです。

この悩みを見てあなたはどう思ったでしょうか。

これが真実です。

ということは、もし、人事制度をしっかり構築すれば・・・。
そんな仕組みが自分で構築できるとしたら、知りたくないですか。

いいえ、その考えが社員を混乱させています。
だから、悩みが増えるばかりなのです。

そんなあなたの悩みに答えるべくこのDVDを制作しました。
2時間のDVDを見ていただければその悩みを解消できることをお約束いたします。

 

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＞＞＞人事制度を改革する ＜＜＜

下記は、先日、頂いた喜びのメールです。

「人事制度は、給与・賞与だけを決めるだけのものではない。」

人事制度における豊富な経験・理解に基づいた本質的なセミナーでした。 例えば、開始9分後に始まる『経営者の２つのタイプ』いうことで解説があるのですが、これは通常のビジネス現場においても経営者の質を見抜くための非常に大きな指針となります。 実はこれを知っているだけで、人事制度のその先、つまり、会社経営の本質が見えてくるのではないでしょうか。 逆にこの部分を知らないと、人事制度がうまくいっている。経営がうまくいっている。とは言えませんよね。 この開始9分後の解説を知るだけで本セミナーを見る価値があると私は判断します。 「人事制度は、給与・賞与だけを決めるだけのものではない。」 そう、熱く語る北出さんの人事セミナー論を是非聞いてみてください。

SACオフィス　代表　宇城　利浩　様

「安すぎませんか？」

この値段でここまでのノウハウを提供してもいいのかなと思いました。後継者として人事に関することは常に意識しています。今回の内容で社員が成長していく段階を会社として明確に示すことが必要だと感じました。

有限会社アサダモータース　朝田　健一　様

「成長・育成シート」は、とてもいいですね。

�@人材の話はおもしろかった。「人罪・人災・人在・人材・人財」というのは、印象に残りますね。まじめな社員だったら、この話を聞いたら、「自分はどれだろう」と考えるでしょうね。 �A「成長・育成シート」は、とてもいいですね。私も銀行員時代、このようなシートで、自己申告をして上司の面談を受けるというのが、ありました。ただ、業務の項目と自己評価の番号（５段階だったと思います）があるだけだったので、番号の基準をどこにおいたらわからず、しかも、面談の直前に渡されたので、面談をするほうも、されるほうも、首をかしげながらしていた感じです。こういうように基準を明確にされてあれば、お互いに納得できるし、社員にとっても目標設定をしやすいですよね。　　（ちなみに、その銀行時代のシートは１・２回で廃止になりました）

社会保険労務士　吉成　玲子　様

自社に合った人事制度構築で、業績が上がる！
このＤＶＤは、業績を上げる方法として、人事制度の構築から、社員のモチベーションアップの方法、そして、優秀社員が定着する方法が収録されています。 たった2時間で、今まで苦労してきた人事の悩み、人財育成の悩み、業績アップの課題が解消されます。

もう、人事制度で悩んで欲しくない！！
想像してみてください。今まで悩んでいた人事制度が、このDVDを見るだけで業績が上がる、社員のモチベーションアップの方法がわかるとしたら・・・。

中小企業の社長の99％は人事で悩んでいます。
人事制度に悩みを抱えている経営者、経営幹部がなんと多いことか。
これはなぜでしょうか。それは、人事制度は難しい、大変だという固定観念が染みついているからです。いろいろな書籍や人から聞いた話を参考に自ら複雑にしているだけなのです。このＤＶＤは、何も難しいことは言っていません。単純なことだけ凝縮しています。

人事制度は、社長の考え方そのものです。
どういう会社にしたいか、どういう社員に育ってほしいか、どんな成果を上げて欲しいか、どんなスキルを持ってほしいか、どんな勤務態度で仕事をしてほしいか。それを明らかにするだけで人事制度はつくれます。複雑な仕組みは必要ありません。

人事制度で、社員のモチベーションが上がる。 社員が成長する。社長の悩みが解消される。結果、業績が上がる。そんな会社を私は何社も見てきています。
300社以上の会社を見てきた経験を活かし、そこで感じた人事制度の問題点、業績アップにつなげる仕組みづくりをこのDVDに集約しました。 人事コンサルタントとて10年。待望のセミナーをＤＶＤでご用意いたしました。
本気で業績アップを考えているあなたにぜひ、伝えたいのです。

社員がそっぽを向く前に、真剣に社員のこと、人事のこと考えませんか？
社内を見渡してください。あなたの周りはイエスマンで固まっていませんか。
もしそうなら危険信号です。会社が傾く前にぜひご検討ください。

社長の本気が社員を変える。社員を変えるのは社長しかいません
今まで真剣に社員の成長を望んだことがありますか。今がその瞬間かもしれません。 時間は刻一刻と過ぎています。

　社長の器以上に会社は大きくならない
聞いたことはありませんか？社長が成長しないと会社も社員も成長しないことを・・・　

儲けを生み出す人事制度3つの法則
・人事制度の目的は、社員を成長させる仕組みである。
・経営者の2つのタイプ
・この会社に入って良かったという仕組みづくり

人事制度の目的は何か？

人事制度の目的は？と聞かれたとき、あなたなら、どう答えますか？
○給与・賞与の査定？
○頑張った者とそうでない者を明確にする？
○利益を適性に分配する？

明確な答えを持たないあなたにぜひ、聞いて頂きたいのです。 人事制度は、社員を成長させるための仕組みです。社員の成長が会社の成長を生む。

結果、売上・利益が上がる。 もちろん、ご承知ですよね。社員の成長・協力が売上・利益を上げることを…。

優秀社員はなぜ辞めるのか？

あなたの会社の定着率はどれくらいですか？強い会社をつくるには、優秀社員の定着が不可欠です。

○会社の方向性（ビジョン）が明らかになっていますか？
○社員の成長イメージ（成長目標）が明らかになっていますか？
○優秀な社員のやり方、ノウハウが社内に蓄積されていますか？
（共有化・マニュアル化されていますか）
○上司が部下を育てることを評価していますか？
（部下育成を評価の対象としていますか？）

1億円プレイヤー（スーパースター）は、あなたの会社には何人いますか？（この金額は会社によって様々です。） 実は、この問いに大きな意味はありません。

1億円稼ぐプレイヤーをつくるのは、至難の業です。
しかし、4000〜5000万円稼ぐプレイヤーを5人つくることはそんなに難しいことではありません。
1億円稼ぐプレイヤーが仮に病気になったり、万が一退職してしまったら、会社に大きな損害を与えることは言うまでもありません。

想像してみてください。この方法を知るだけでも、あなたの会社のリスクは解消されます。

人事制度の目的は給与・賞与の査定？

「社長、人事制度って何のためにあるんですか？」と質問すると、9割がた　給与・賞与の査定だ　という答えが返ってきますが・・・

人の成長が人事制度なのか？

社員の成長を通じて、会社が成長し、業績が向上することを根底におきつつも、その集合体として・・・

成功している経営者のタイプとは？

経営者には２つのタイプがあります。仕事柄、３００社以上の社長を見てきました。あなたはどちらのタイプですか？
表面的にはわかりません。あなたも考えてみてください。

経営者が抱える人事制度に関する悩みとは？

組織を大きくしている段階で必ず出てくる人事制度に関する悩み。
社員はどう理解していますか？社長はどう理解していますか。ここのギャップはありませんか？
社長が人事制度を修正していませんか？なぜＡ評価なのですか、Ｂ評価なのですか？説明できますか？
上司によって甘辛がありませんか？

現場でおきる人事制度の問題点とは？

大きくわけて3つあります。社員は自分の成長をイメージしていますか？会社もそれを理解していますか？会社の目標と社員の目標が一致していますか？社員は会社の目標を理解していますか？

人事上の経営者の悩みとは？

”じんざい”この言葉を漢字にしたときの意味する大きなくくりとは？

地球上で最後に生き残るものは？

「地球上で最後に生き残るものは、最も強いものではなく、最も賢いものでもない最も変化に対応したものである。」
byチャールズ・ダーウィン「進化論」

会社もこれと一緒です。常に変化の中で生き残りをかける。ネット通販の「アマゾン」も当初は、書籍のオンライン販売のみでした。 しかし、ＣＤやＤＶＤ、玩具、宝石のほか、オークションサイトも運営するなど時代背景に応じて変化し続け、今では総合電子商取引サイトに成長しています。あなたの会社は、変化に対応できる組織になっていますか。そういう仕組みを構築していますか？そして、そういう人材を適切に評価していますか？

部下の成長を本気で考えているのであれば・・・

社長の本気が社員を変える。社員を変えるのは社長しかいません。今まで真剣に社員の成長を望んだことがありますか。今がその瞬間かもしれません。お急ぎください。時間は刻一刻と過ぎています。

社員が成果を上げられない理由とは？

1億稼ぐ人間を１人または2人つくるか。４０００万稼ぐ人間を５人つくるか？その選択が岐路となる場合もありますが・・・

優秀な社員は、どうつくる？

社員の成長が会社の成長であり、売上・業績を上げるポイントです。
しかしながら、どんな社員が必要かを明らかにしていない。そのため、優秀な社員が定着しないケースが多々見られます。優秀な社員が辞めていく…。社長としてこんなに辛いことはありませんよね。
このポイントを知ることで、今までの苦労が払しょくされます。あなたの会社は、優秀社員が定着していますか？

優秀な社員を分析する方法とは？

成長成果　＝重要業務×知識・技術×勤務態度　と公式のように・・・

管理者の部下指導の方法とは？

出来る社員には重要業務が多くなりがちですが、それもこれもバラツキをなくすためのものであるためのはずが・・・

社員の不平・不満を解消する仕組みとは？

社員はどんなときにやる気を失うのでしょう。衛生要因（労働条件、有給休暇、作業環境）を改善すれば、一時的にはモチベーションが高まりますが・・・

昇給・給与を社員の立場で考えるときの注意点とは？

結果としての昇給・賞与が連動していないことが、不平・不満につながることはわかりますが、その他の要因として・・・

社員のモチベーションを上げる方法とは？

社員を動機づけるには、不平・不満を解消するだけでは足りません。
このDVDには、動機付けに必要なヒントが収録されています。社員のモチベーションをどう上げるか悩んでいませんか。

成長・育成シートの構成要素として？

成果・重要業務・知識・勤務態度に大きくわけることが多く、その結果に対して5段階評価で行うことが一般的ですが、その性質・検討内容にも・・・

評価者のバラツキを抑える方法とは？

上司・部下の関係は、評価に対するストレスから崩れることが多いのですが、これからの流れとして・・・

人事制度を複雑にしているのは誰か？

「人事制度は難しい」とよく聞きます。しかし本当にそうでしょうか。
どんな会社にすべきか、どんな社員が必要かは、社長の頭の中にあります。これらを明らかにすることは本当に難しいですか。もう一度考えてみてください。人事制度は難しいですか？

他社事例を参考に、短期間で人事制度を構築する。

人事に関する悩みの中で一番多いのは、何から手を付けていいのかわからないということです。
そういうあなたの悩みを解消する意味でも今回は、他社事例の「成長・育成シート」をお付けしました。これにより短時間で人事制度が構築できます。

 

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「社員教育として展開していきたい。」

人事制度の必要性、具体例を学んだ。社員教育として展開していきたい。

通信業 代表取締役 S.O

「何となく考えていたことが同じであり、確信を得た部分がありました。」

（後日メールにて…）　→この間、先生からの講話を参考にしながら、当社の人事の改革を進めております。その節は、ありがとうございました。感謝しております。

建設業 代表取締役専務 T.T

「今後のビジョンに合わせ導入を検討したい。」

意識レベルが向上した。また、今後のビジョンに合わせ導入を検討したい。

サービス業 部長 E.K

「モデル賃金など他社の事情など今後の当社のシステムづくりの参考になった。」

今後は、今までなかった成長・育成シートを見本に当社のシートを再度改める。

製造業 部長 J.M

「人財をいかにつくるか、育成していくかのヒントを得た。」

人財をつくるのが難しくなっている中で、人財をいかにつくり、育成していくかをこのセミナーを聞いてヒントを得られたと思います。今後は、自分の中でまず今後のビジョンを定め、自分のノウハウをカタチにし部下育成するための仕組みをつくるようにしたいです。

通信業　 J.A

「評価だけの制度ではなく、成長する制度に変えていきたいです。」

成長する会社こそが今後必要な世の中になるのだと思います。

建設業　常務取締役 K.M