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当社は福井市の社会保険労務士事務所です。

個々の中小企業が『人事』を考えるときの基本を押さえられる

「人事」という言葉は範囲が非常に広く、認識が個々によって全く違う、曖昧な概念です。しかし、会社で従業員が日々働いている以上、「人事」を考えない訳にはいきません。何から手をつけたらいいのか？とお考えになる中小企業の社長には、ぜひお薦めです。
「失敗しない人事」「成長する組織」「給与、賞与の考え方」等々、具体的な事例を踏まえた再現性のある内容になっています。人事について考えをまとめて制度にするうえで必要な「要素」が押さえられています。

IPMコンサルティング 株式会社
代表取締役・特定社会保険労務士 本澤 賢一様

人事制度の本質を知ることができる

私も人事コンサルタントとして多くの企業のコンサルティングに携わっておりますが、給与・賞与の査定を主目的として人事考課を実施する企業が多いのが現状です。 確かにそれも大切ですが、果たしてそれだけでよいのでしょうか？
この仕組みは、人事制度を実施する際に必要なことは何なのか、つまり、人事制度の本質を知ることができます。そして、この考え方を指針として、人事制度を設計・運用していけば、2年後、3年後には間違いなく、御社の社員が成長し、その結果・・・御社の業績が向上していることと思います。
このチャンスを逃す手はないですよ！！ 人事コンサルタントの私が補償いたします！！

村井経営労務サポート
村井 健一様

「成長・育成シート」は、とてもいいですね

人材の話はおもしろかった。「人罪・人災・人在・人材・人財」というのは、印象に残りますね。まじめな社員だったら、この話を聞いたら、「自分はどれだろう」と考えるでしょうね。

「成長・育成シート」は、とてもいいですね。私も銀行員時代、このようなシートで、自己申告をして上司の面談を受けるというのが、ありました。ただ、業務の項目と自己評価の番号（5段階だったと思います）があるだけだったので、番号の基準をどこにおいたらわからず、しかも、面談の直前に渡されたので、面談をするほうも、されるほうも、首をかしげながらしていた感じです。こういうように基準を明確にされてあれば、お互いに納得できるし、社員にとっても目標設定をしやすいですよね。（ちなみに、その銀行時代のシートは1・2回で廃止になりました）

社会保険労務士 吉成 玲子様