人事制度コンサルティング
◆当事務所の考え◆人事制度は、賞与や昇給を決める際の査定として定着しています。
しかし、査定という名前のとおり、お金（給料・賞与）の査定ですから不公平と感じると不平・不満が生まれます。
人事制度＝給料・賞与の査定という意識がある限り、この不平・不満が解消されることは難しいでしょう。
我々は、世間一般的に認識されている人事制度とは全く違う内容に取り組んでいます。 「人事制度は社員を成長させ、学習する組織づくりのための仕組み」です。
社員が自分自身の成長をイメージできるか、会社としてどのような社員にいて欲しいかをオープンに する。これが新しい人事制度の第一歩です。
| ・人事制度は、給料・賞与の査定のみに利用している。 ・人事考課（評価）の目的は、人件費削減だ。 ・人事考課（評価）の目的がはっきりしない。 ・考課をする人（考課者）のバラツキが目立つ。 ・人事考課（評価）制度が複雑だ。 ・人事制度を導入したい。（興味がある。） |
 |
| コンサルティング効果 | 費用 |
| ・社長の想いをカタチにする ・モチベーションアップのための仕組みをつくる ・この会社に入って良かったと言わせたい ・社員が成長するための仕組みをつくる ・業績が向上する人事制度をつくる | 1,050,000円〜 |
賃金・退職金コンサルティング
・求める社員像が明確になっていますか？
・社員の成長プロセスが明確になっていますか？
・賃金制度は、社長の考えが反映されていますか？
・退職金制度は、社長の考えが反映されていますか？
・基本給と退職金が連動していて、退職金が膨れ上がっていませんか？
・退職金は内部留保から出しますか？それとも外部積立ですか？
| コンサルティング効果 | 費用 |
| ・社長の想いをカタチにする ・モチベーションアップのための仕組みをつくる ・この会社に入って良かったと言わせたい ・社員が成長するための仕組みをつくる ・業績が向上する人事制度をつくる | 315,000円〜 |
→ ぜひお問い合わせください。
お問合せはinfo@kkr-group.com
TEL：0776-58-2470